“DIVISOR DE ÁGUAS” DA MARCOPOLO COMEMORA 30 ANOS

Viagem ao Japão, em 1986, mudou o sistema de trabalho da Marcopolo

em todas as áreas



A Marcopolo comemorou, no último dia 26 de novembro, 30 anos de introdução do

SUMAM – Sugestões de Melhoramentos do Ambiente Marcopolo e do SIMPS –

Sistema Marcopolo de Produção Solidária. A empresa realizou, no Centro

Poliesportivo Paulo Bellini, encontro com todos os participantes dos grupos de

SUMAM para celebrar a data e apresentar os trabalhos que se destacaram em

2015/2016. A comemoração incluiu almoço e a entrega de prêmios aos três

melhores trabalhos.



O SUMAM e o SIMPS surgiram em 1986 depois que Paulo Bellini, atualmente

presidente emérito da Marcopolo, viajou ao Japão com um grupo de empresários

caxienses com o objetivo de conhecer a filosofia de administração e de produção

utilizadas naquele país.



Na época, ao retornar, Bellini reuniu todos os colaboradores e compartilhou as

novidades que havia visto na viagem, incentivando a equipe a pensar na forma de

colocar em prática as ideias que consideravam adequadas para a Marcopolo. A

receptividade dos colaboradores foi tão boa que rapidamente surgiram vários grupos

de melhorias, os quais foram chamados de SUMAM. Ao mesmo tempo, foi criado um

sistema para facilitar o trabalho de produção, que envolveu principalmente a

fabricação e abastecimento de peças, utilizando prateleiras e cartões de controle,

que ficou conhecido como SIMPS.



De acordo com o próprio Paulo Bellini, essas mudanças se transformaram em

verdadeiro divisor de águas para a Marcopolo. “Justamente em busca de mais

conhecimento, viajei, em 1986, com outros executivos da empresa ao Japão e, na

volta, durante um ano, reunimos todos os colaboradores interessados e

compartilhamos as novidades que havíamos visto na viagem. Embora não

soubéssemos como ‘fazer acontecer’, tínhamos uma certeza: não seria por

imposição da diretoria, mas por convencimento e participação espontânea de nossos

colaboradores. Este era o grande segredo do sucesso e o grande desafio. Tivemos

a felicidade de encontrar em nossa empresa pessoas abertas e cheias de boa

vontade, que acreditaram na ideia. A partir daí, modificamos a rotina de produção e

adotamos uma nova filosofia de trabalho na empresa” recorda Bellini.



Posteriormente, o SUMAM e o SIMPS serviram de base para o Sistema Marcopolo,

que passou a reunir as principais ferramentas e técnicas utilizadas como suporte

para a produção, como o Programa 5S, Kanban, Qualidade e outros, que foram

evoluindo com o passar do tempo.



Este ano, a Marcopolo iniciou um novo ciclo, “revitalizando” esses programas, tendo

como base a filosofia Lean Manufacturing, inspirada no Sistema Toyota de

Produção, e usando ainda mais o Kaizen como ferramenta de melhoria contínua. O

objetivo é aumentar a competitividade da empresa, utilizando novas tecnologias e

reforçando o trabalho padronizado, a segurança, a qualidade, a logística e os custos.

Essa revitalização também permitirá estender os processos padronizados para todas

as fábricas da Marcopolo no mundo. Para a direção da empresa, o Sistema

Marcopolo tem como grande diferencial a participação ativa dos colaboradores de

todas as áreas e funções, sugerindo melhorias e contribuindo na solução dos

problemas.



Crédito da imagem: Julio Soares